“我不能讓我的孩子落后在起跑線上”這句話大家應(yīng)該可以經(jīng)常在家長(zhǎng)群眾看見,尤其是近幾年大家生活水平提升后,越來(lái)越多的家長(zhǎng)注重起孩子的早教學(xué)習(xí),而這也為不少創(chuàng)業(yè)者提供了機(jī)會(huì)。今天小編就說(shuō)說(shuō)“早教加盟的注意點(diǎn)及加盟的成本”
一、早教加盟的注意點(diǎn)
1、預(yù)留出合理的資金,便于合理投入
這一點(diǎn)是要時(shí)刻注意的,因?yàn)楹芏嗯笥鸭庇谶M(jìn)入早教市場(chǎng),所以一旦發(fā)現(xiàn)適合自己需求的品牌出現(xiàn),就會(huì)毫無(wú)顧忌地將費(fèi)用投入進(jìn)去。甚至對(duì)于一些人來(lái)說(shuō),他們所支付的費(fèi)用是他們攢了很長(zhǎng)時(shí)間的“家底”。更糟的情況還是連費(fèi)用都需要東拼西湊的創(chuàng)業(yè)者,假設(shè)早教中心開業(yè)后,沒有達(dá)到預(yù)期的生源,那每天就會(huì)陷入還債的漩渦中。如果連員工的工資都無(wú)力支撐的話,就會(huì)造成人才的流失,進(jìn)而影響到生源問(wèn)題,這也相當(dāng)于是一個(gè)惡性循壞。所以說(shuō)早教加盟要量力而行,要選擇適合自己經(jīng)濟(jì)能力的品牌。
2、計(jì)算經(jīng)營(yíng)的成本,規(guī)劃好各項(xiàng)工作
在經(jīng)營(yíng)早教中心時(shí),創(chuàng)業(yè)者需要把控好成本投入,盡量減少不必要的開支,增加早教中心的利潤(rùn)。這一點(diǎn)對(duì)于處在創(chuàng)業(yè)初期的人來(lái)說(shuō)尤其重要,不過(guò)這也不是要求大家過(guò)度節(jié)省,對(duì)于家長(zhǎng)和學(xué)生的服務(wù)還是要力求標(biāo)準(zhǔn)的。因?yàn)槿绻荒苡?jì)算好各項(xiàng)成本的投入,就會(huì)影響到生源問(wèn)題,另外各項(xiàng)工作都是需要進(jìn)行提早規(guī)劃的。
3、學(xué)會(huì)管理
一個(gè)好的經(jīng)營(yíng)者不僅要管理好自己的早教中心,還要處理好員工之間的關(guān)系,人心往往比其他事物復(fù)雜得多。因?yàn)樵缃讨行牡膯T工是直接與家長(zhǎng)進(jìn)行交流的,所以經(jīng)營(yíng)者需要注重員工相關(guān)方面的培訓(xùn),不一定只依賴總部的培訓(xùn),經(jīng)營(yíng)者要學(xué)會(huì)靈活變通。
二、早教加盟的成本
1、加盟費(fèi)
加盟費(fèi)基本上是省不了的,其實(shí)也不是真的省不了,如果你是一個(gè)早教老師,你有了所有的教材,你了解了這個(gè)行業(yè),你就可以做自己的品牌,這是沒有問(wèn)題的。但對(duì)于普通人只能選擇加盟,所以這種成本算作硬成本。加盟費(fèi)之間的差別非常大,基本上中等水平在20萬(wàn)左右,低水平在10萬(wàn)左右,中高檔40多萬(wàn),加盟費(fèi)包括課程培訓(xùn)、所有課程的費(fèi)用、管理服務(wù)費(fèi)。
2、教育費(fèi)用的成本
任何早教機(jī)構(gòu)都要有很多教具,很多人可能一開始并沒有意識(shí)到這是一筆不小的開支。一般來(lái)說(shuō),大約10萬(wàn)。
3、房租費(fèi)用
一般租半年支付,或季度支付,在任何情況下,半年的租金開始支付,針對(duì)2-3個(gè)月的裝修期,一個(gè)月的通風(fēng)時(shí)間,基本上半年快沒了,所以它是非常必要的準(zhǔn)備一年的預(yù)付租金。有些人認(rèn)為半年的租金就夠了,這個(gè)想法是錯(cuò)誤的,因?yàn)樾碌暝诮?jīng)營(yíng)初期很難實(shí)現(xiàn)全利潤(rùn),既盈利大于(工資+租金)。
4、裝修費(fèi)用
裝修費(fèi)用與面積、城市呈正相關(guān),所以可以說(shuō)大面積超過(guò)30只是一個(gè)正常水平,面積越大,價(jià)格越貴。
5、員工培訓(xùn)費(fèi)用
這個(gè)費(fèi)用也很靈活,人數(shù)越多,價(jià)格就越貴,因?yàn)橐话愕呐嘤?xùn)都是經(jīng)常去其他地方,比如上海、北京,而且培訓(xùn)期一般都接近一個(gè)月,所以費(fèi)用也不低。但一般的總成本不會(huì)超過(guò)5萬(wàn)元。
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